Dari Beasiswa hingga Ketahanan Pangan, Ini Jejak Program Pemberdayaan PT Timah yang Menjangkau Ribuan Warga
INTRIK.ID, BABEL – Komitmen PT Timah (Persero) Tbk dalam menciptakan manfaat berkelanjutan bagi masyarakat terus diwujudkan melalui berbagai Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM). Tak hanya berfokus pada aktivitas bisnis pertambangan, perusahaan juga memperkuat perannya sebagai mitra pembangunan sosial, ekonomi, dan lingkungan di wilayah operasional.
Melalui berbagai program yang menyentuh sektor pendidikan, kesehatan, ekonomi kerakyatan, lingkungan, hingga ketahanan pangan, PT Timah berupaya menghadirkan dampak nyata yang dapat dirasakan langsung oleh masyarakat.
Departement Head Corporate Communication PT Timah, Anggi Siahaan, mengatakan program pemberdayaan masyarakat merupakan bagian penting dari komitmen perusahaan dalam mendukung pembangunan berkelanjutan dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat.
“Keberhasilan perusahaan tidak hanya diukur dari aspek bisnis, tetapi juga dari manfaat yang dapat dirasakan masyarakat. Karena itu, berbagai program PPM terus kami kembangkan agar mampu mendorong kemandirian dan kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan,” ujarnya.
Ribuan Warga Rasakan Manfaat Program Kesehatan
Salah satu program yang paling dekat dengan masyarakat adalah layanan kesehatan bergerak Oto Sihat atau Mobil Sehat PT Timah.
Saat ini terdapat tiga armada Oto Sihat yang beroperasi di wilayah Bangka, Belitung, dan Kepulauan Riau. Program ini hadir untuk menjangkau masyarakat yang memiliki keterbatasan akses terhadap layanan kesehatan.
Sepanjang tahun 2025, program tersebut telah dilaksanakan sebanyak 56 kali dengan total penerima manfaat mencapai 7.114 masyarakat.
Layanan ini menyediakan pemeriksaan kesehatan gratis, konsultasi medis, hingga edukasi kesehatan yang menjangkau berbagai desa dan kawasan pesisir.
Melahirkan 922 Alumni Melalui Program Beasiswa
Di bidang pendidikan, PT Timah terus mempertahankan Program Pemali Boarding School (PBS) yang telah berjalan sejak tahun 2000.
